通过平台的建设帮助企业实现内部信息一体化、流程管理一体化、制度管理一体化、实施服务一体化”，即通过对业务流程的梳理和优化，细化各项基础管理；加强各业务部门的协同，明确各部门的职责；以市场需求计划为导向，组织企业资源；实现对销售订单的全程控制和跟踪，加强成本控制，提高企业整体工作效率和经济效益。

将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造全程一体化管理体系，打破各部门、各流程之间沟通和协作的壁垒，建立规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升企业在行业中的核心竞争力。

同时采用先进管理思想，组织生产，实现产、供、销的协调；实现从订货合同到生产计划、生产订单、再到产品入库到发运的产品生命周期信息化，实现生产与销售、供应连成整体，质量设计进入制造，质量控制跟踪全程，计划调度和生产控制有机衔接的一种管理方法和模式。

 

可用于跟踪采购过程、提升采购周期、控制采购成本、避免采购漏洞、减少材料仓库冗余和资金占压，不仅保证车间生产所需材料及时到位，更是帮助企业盈利的有效保障。

 

用于客户关系、销售前期、销售行动以及售后服务等全过程的跟踪管理与分析，使销售管理从经验走向科学，从个人主导走向企业主导。

 

有效的控制库存，帮助企业的仓库管理人员对物品进行有效的分类管理，通过物料的入库、出库、调拨、盘点等操作进行基于总体的控制和管理，以达到降低库存、减少成本的目的。它可以与采购管理、销售管理等系统有着紧密的联系。

 

提高了财务人员账务处理速度,优化了工作质量，同时还满足信息使用者查询、输出等需求,其信息量的扩充也是不可比拟的。